To nebylo z jeho strany vyslyšeno a diskuse na toto téma byla umožněna. Reakce AS na mé postupy jsou pochopitelné, neboť jeho současnými členy jsou členové minulého vedení školy (bývalý rektor a prorektorka, která tuto důležitou funkci nyní zastává v době své mateřské dovolené).

V úterý 16. 5. jsem požádal na setkání Akademické obce o aklamativní vyjádření důvěry. 2/3 přítomných mi vyjádřili důvěru zvednutím ruky.

Mně podsouvaná "neschopnost školu řídit" zřejmě spočívá v tom, že škola standardně funguje, přestože AS neustále napadá vedení školy způsobem, který narušuje klidný průběh závěru školního roku, zejména klauzur.

Má "neschopnost" je patrná zřejmě z toho, že byl po dlouhé době přijat na školu jen ten počet studentů, na jaký dostaneme dotace a že se za tři měsíce podařilo provést několik zásadních změn:

1. Všechny informace, týkající se vedení a školního managementu a hospodářské správy, jsou průběžně zveřejňovány na intranetu pro celou akademickou obec.

2. Zavedl jsem nové samostatné heslo "výstavba budov VŠUP Ďáblice" a tím jsem seznámil obec jak s vlastním projektem, s jeho historií projednávání a zdolávání nemalých překážek a nadto i s aktuálními informacemi o dalším průběhu příprav.

3. Vlastní příprava výstavby se úspěšně rozvíjí a byly podniknuty další důležité kroky, jako např. odklonění výstavby rodinných domků a prosazení tzv. "zeleného nárazníkového pásma" -- parku -- v sousedství budoucí budovy, kompletně se dořešily majetkové vztahy k pozemkům v místě staveniště, je v přípravě výběrové řízení na dodavatele stavby sanace pozemku atd.

4. Po 17 letech se podařilo vrátit kredit uměleckým mistrům ve svém oboru, kteří jsou zaměstnaní na VŠUP Praha. Nyní jsou opět lektory.

5. Narovnali jsme studijní strukturu magisterského programu.

6. Zrušil jsem vybírání nezákonných poplatků, které ustanovil bývalý rektor Pelcl.

7. Podařilo se doplnit správní radu - podotýkám, že její část zasedala za bývalého vedení bez platného mandátu.

8. Otevíráme mezinárodní výukový program VISUAL ARTS formou reálného a realizovatelného projektu.

9. Po odvolání kvestorky jsem vypsal výběrové řízení na obsazení této funkce a do doby jeho výsledku jsem řešil tuto agendu dočasným pověřením. Již tento stav velmi zprůhlednil hospodářskou agendu školy.

10. Zavedl jsem vnitřní audity v součinnosti s požadavky MŠMT.

11. První vnitřní audity v historii školy proběhly ve spojení s nezávislými externími odborníky a odhalily neefektivní využívání státních dotací a příspěvků bývalým vedením. Díky těmto kontrolním mechanismům a samozřejmě i díky nutné nápravě dosavadního stavu bude VŠUP moci žádat i o evropské granty.

12. Na 4 roky se podařilo sponzorsky zajistit každoroční ceny studentům:

a. ateliérové ceny v hodnotě 5 000 Kč pro 25 ateliérů 2x ročně

b. katedrové ceny v hodnotě 10 000 Kč pro 5 kateder 2x ročně

c. rektorská cena 1 x 20 000 Kč ročně

d. cena rektora za nejlepší diplomní práci 30 000 Kč

e. výstavní projekt FIGURAMA 450 000 Kč

13. Prosadil jsem mimořádné zpřístupnění školní budovy pro realizaci tvůrčích úkolů po dobu 24 hodin pro studenty i pedagogy společně s vytvořením jasných pravidel tohoto provozu.

14. Po letech nezájmu o detašované pracoviště ve Zlíně jsem prosadil zlepšení sociálních podmínek pro naše studenty v otázce stravování a ubytování.

Má "neochota komunikovat se senátem" spočívá zřejmě v tom, že na všechna má každotýdenní kolegia je zván předseda senátu. Ten se ovšem rozhodl účastnit pouze rozšířených kolegií, jež se konají jednou měsíčně. Nabídl jsem Akademickému senátu možnost využívat místnost rektora a zapisovatelku s laptopem. Na každé zasedání senátu, na které jsem byl pozván, jsem přišel. Navíc jsem na všechny 3 dopisy, které mi Akademický senát zaslal, v rámci svých časových možností a vytíženosti odpověděl v řádném termínu.

Senátem vytýkanou "proměnou" dílenských na lektory jmenováním jsem jen narovnal, co bylo pokřiveno minulým režimem. Většina dílenských pracovníků byla přijata po výběrovém řízení jako lektoři, zbytek po výběrovém řízení jako mistři svého oboru - členové uměleckých spolků. V roce 1989 došlo ke změně jejich statutu a to pouze z důvodů tarifové mzdy. Mé rozhodnutí nebylo unáhlené ani nekompetentní. Vyřešil jsem tím palčivý dlouhodobý problém vyučujících, kteří nejsou členy Akademické obce. Nařčení, kterému v této souvislosti čelím, je motivováno ovlivněním výsledků senátních voleb. Považuji to za zcela zavádějící tvrzení, protože ke změně došlo u 19 pracovníků v akademické obci, čítající 453 členů.

Prorektory jsem jmenoval v okamžiku nástupu do funkce a tuto informaci jsem podal senátu. Ten se 16.2.2006 dle zákona vyjádřil a souhlasil většinou hlasů. To také bylo akademickému senátu doloženo před akademickou obcí.

Vnitřní audit je na VŠUP ze zákona potřebný a auditor si, na základě smlouvy podepsané bývalým rektorem Pelcem, může přizvat externího odborníka na danou problematiku. K proběhlým auditům mohu citovat doporučení PhDr. Evžena Mrázka, ředitele odboru interního auditu a kontroly MŠMT ze dne 23.5. 2006: "...Zároveň bych Vás chtěl ujistit, že Vámi zvolený postup pro zjištění objektivního stavu hospodaření VŠ a výkonu dalších činností VŠ ve formě šetření externích auditů, považuji za odpovídající..." Audity jsem nařídil již 20.2. t.r. tedy během prvního měsíce svého funkčního období a tedy dávno před tím, než byl senátem přijat návrh na mé odvolání z funkce rektora.

K žádnému propouštění zaměstnanců nedošlo. Kvestorka byla odvolána až po více než 3 měsících. Zákon mi dovoluje vybrat si své spolupracovníky. Dostačujícím důvodem k odvolání z funkce kvestora pro mne byla vedle několika pochybení i vzájemná nedůvěra.

O tom, že jsem na škole objevil špatné hospodaření, a podal trestní oznámení na neznámého pachatele, se pan prof. Pelcl nedozvěděl až z LN, jak uvádí, nýbrž už na veřejném zasedání senátu 15.5. a na setkání Akademické obce 16.5., kde jsem o tom informoval, jak dokládá audio a video záznam.

Zarážející je ovšem skutečnost, že předseda Akademického senátu doc. Jindřich Smetana, kterému jsem na požádání poskytl výsledky 1. fáze IT auditu a upozornil ho na důvěrnost materiálu, zprávu okamžitě poskytl třetí osobě, jejíž totožnost oznámil až zpětně.

Není mou povinností zveřejňovat výsledky vnitřních auditů, ale v rámci otevřenosti jsem se proto rozhodl a výsledky "vyvěsil" na intranet společně se stanovisky auditovaných. Senát zneužil mé důvěry a zprávu zveřejnil i mimo akademickou půdu školy.

Podsouvanou "nedůvěrou vůči všem pedagogům a zaměstnancům" netrpím. Jsem na škole již 15 let, 4x jsem byl členem AS a 2x jeho předsedou. Vždy jsem při své kandidatuře do AS získal v demokratických volbách největší počet hlasů, část pedagogů jsou i moji bývalí žáci.

Nemohu přijmout ani tvrzení, že jsem v rektorských volbách 2005 zvítězil o jeden jediný hlas. Rektorské volby skončily poměrem 6 : 4 : 1 v prvním kole. Tedy 6 hlasů pro mne. Volba je vždy tajná. Členy AS byly dva kandidáti a oba volili.

Pro zajímavost uvádím, že bývalý rektor Pelcl byl do své funkce zvolen až ve druhém kole.

Mrzí mne, že Akademický senát, jehož členem je právě i bývalý rektor, situaci medializoval a polarizoval, a to navíc v době, která je pro nás hlavním pracovním obdobím roku, tj. při klauzurách. Pokud jsem rozložil akademickou obec svou otevřeností a nechutí spolupodílet se na trestném činu, tak svou vinu přiznávám. Pokud audit ukáže, že k žádnému pochybení v předchozích letech nedošlo, veřejně se omluvím a odstoupím z funkce.